北京燃氣:依靠致遠互聯“中台” 重構數字化運

作者: 伊人影院科技集團 / 時間: 2019-07-16 14:35:22
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近年來,隨著政府大力推動清潔能源應用,城市燃氣行業取得了巨大的發展。但是,由於燃氣行業涉及城市安全、企業自身盈利、用戶滿意度等多方利益,其管理運營數字化升級刻不容緩。

對於有著60年曆史的北京市燃氣集團有限責任公司(簡稱:北京燃氣)來說,無論是其外在體現的管網規模大、服務業務廣的特征,還是內在體現的下設機構日漸龐大、行政管理流程繁雜的狀況,都迫切的要求其管理運營平台能夠快速實現數字化轉型升級。

致遠互聯在企業協同管理領域已深耕17年,核心業務便是助力企業實現信息化、數字化管控。今年全新推出的企業協同運營中台,最大的價值便是全程、全域、全端的連接融合,是可以為企業的數字化升級賦能的。北京燃氣正是基於此平台,實現了集團的數字化重構,管控和運營效率得以大幅提升。

 

業務日漸繁雜 北京燃氣求變

 

北京燃氣是組建於1999年的國有獨資公司,自2006年與非管道天然氣業務分離之後,一直從事城市管道天然氣業務。基於“立足北京,內外並舉;專注燃氣,上下延伸”的發展戰略,北京燃氣正在努力實現上遊資源和中遊長輸管線建設及下遊燃氣應用領域的全產業鏈發展。

目前,北京燃氣已經發展成為全國最大的單體城市燃氣供應商,管網規模、燃氣用戶數、年用氣量、年銷售收入均位列全國前茅。組織架構也已經升級為8個分公司,8個專業機構,7家全資子公司,18家控股子公司,7家參股子公司的規模。

隨著北京燃氣組織規模不斷壯大雖然原有的管理係統已經實現了集團管理數據、公文數據的電子化應用,但分析模式較為固化,按需提取目標數據較為困難,難以為相關工作的決策提供數據支撐,加大了決策難度。

除了數據管理困惑,北京燃氣的公文管理和行政流程也需要通過剛柔並濟的流轉模式實現日常業務管理的效率提升。然而傳統信息化係統不能實現流程的柔性處理,需要結合現實使用需求,進行信息化係統和管理模式的匹配。

另外,隨著管理時效性、即時性的需求日益增強,移動終端的全麵介入迫在眉睫。然而北京燃氣原有的移動應用內容簡單,與日常辦公、公文、事務、會務、外事等應用不能融合,難以匹配日常辦公高效的需求,例如緊急事務的處理仍然無法第一時間推送給領導,因此急需移動端建設,滿足便捷性、靈活性、交互性強的辦公需求。

為了更好地適應北京燃氣的信息化發展趨勢,並與異構係統建設相關要求保持一致性,北京燃氣通過對比選型之後選擇了與致遠互聯合作,以提升北京燃氣的數字化管控為目標,構建了一套符合業務需求的數字化管理平台。

 

依靠致遠中台 實現集團電子化業務流轉及數字化管控

 

致遠互聯以北燃集團的核心訴求為出發點,為其量身定製了一套協同管理係統。通過統一門戶、流程管理、數據集成、應用集成等方式,整合原有的信息係統,進行了統一用戶認證管理,建設了全集團各單位各層級管理單元信息化、數字化、移動化的統一協同平台。

 

北京燃氣:依靠致遠互聯“中台” 重構數字化運管係統


北燃集團數字化管控平台

 

致遠協同管理平台實現了北京燃氣原有統一認證平台的集成,完成了組織權限的映射,形成了統一的登錄入口,保證了北京燃氣所有係統的統一認證。平台統一的工作入口以及高效率的工作桌麵,旨在進行組織信息的集中呈現,形成管理路標,為集團提供一體化的協同辦公和業務管控平台。

首先,在應用層麵,致遠協同管理平台實現了北京燃氣公文管理、財務核算管理、合同管理係統進行了待辦集成。同時,還實現了與協同管理係統的應用集成,其中包括員工最頻繁使用的工資查詢、規章製度、日程、公文審批、財務審批、通訊錄等內容。

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