圳在製造|TCL集團董事長、CEO李東生:以核心技

作者: 伊人影院科技集團 / 時間: 2019-05-16 16:53:22
瀏覽次數 133

“感謝這個偉大的時代,感謝改革開放,讓一批堅守實業報國的企業家實現夢想。”正值改革開放40周年、深圳經濟特區建立38周年,TCL集團董事長、CEO李東生接受本報記者采訪時表示,TCL能從一家磁帶小廠發展成為全球知名的消費電子集團,得益於中國改革開放的偉大創舉,以及深圳鼓勵創新創業的良好營商環境。

事實上,從收購湯姆遜彩電、阿爾卡特手機經曆跨國並購陣痛,到創立華星光電打破國外電視麵板壟斷,再到在互聯網轉型中艱難突圍……TCL三十多年堅守實業,曆經風雨坎坷,實現了由小到大、進而搏擊全球市場的蝶變。李東生坦言,麵對新一輪的全球產業競爭,TCL要成為更具競爭力的全球化企業,核心技術創新是關鍵。

初創:把握機會及時改製

作為中國改革開放後首批大學畢業生,李東生當年在華南理工大學的3位同學創立了國內三大彩電品牌——李東生創立TCL、黃宏生創立創維、陳偉榮創立康佳,可謂“時勢造英雄”。

恢複高考,改變了眾多人的命運。李東生說,1978年他上大學之前,已經下鄉3年,讀大學是“洗腳上田”。大學畢業後,李東生在惠州參與TTK公司創立。這是一家內地與香港的合資公司,李東生是公司第43名員工,不到4年時間升任公司總經理。後來,TTK公司從磁帶生產,轉向生產電話機,名稱變為TCL。

他們那屆大學畢業生,很多人投身實業。除了創維、康佳的創始人,還有中集的麥伯良。李東生深有感觸地說:“可以說,沒有改革開放,就不可能有伊人影院這一代靠製造業起家的企業家。”

40年來,深圳發生了天翻地覆的變化。李東生說,大約在1976年,他第一次到深圳,看到當時的深圳比惠州還要小、還要破舊,“覺得有點失望”。最終,改革開放讓深圳從當年的邊陲小鎮,發展成為現代化的國際大都市,TCL也從中受益。

“在與外資的合作中,不斷積累經營方法、管理經驗。”李東生回憶說,TCL公司1981年初創,到上世紀80年代末完成原始資本積累。那時中國還是短缺經濟,隻要膽大、敢嚐試,做什麽都可以賺錢。TCL靠錄音磁帶,賺得第一桶金;後來做電話機,按鍵電話、無繩電話奠定了TCL品牌;接著抓住28英寸大屏CRT電視的機會,成為彩電業明星。

值得一提的是,與同行相比,TCL及時完成改製,這是其持續成長的重要原因。

“伊人影院改製的時點好,改製方案設計有超前性,合規合法到位,奠定了TCL長期發展的基礎。”李東生表示,2004年TCL集團整體上市,經過多次定向增發和股權激勵,現在雖然政府仍持有部分股權,但TCL已變為“非公企業”。改革做到多贏,TCL從年營收30多億元、繳稅1億元,5年授權經營結束時,年營收達到150多億元、繳稅15億~16億元,稅收實現十多倍增長。

出海:從並購到回歸技術

國際化,是一個有作為企業家必須麵對的考題。2001年中國加入WTO,向世界打開大門。中國企業需要從國內業務向全球業務轉型,從來料加工到在海外建立自己的品牌。2004年TCL接連並購湯姆遜彩電、阿爾卡特手機,邁出國際化的“第一隻腳”。沒想到的是,這兩起轟動業界的跨國並購,導致TCL連續兩年巨虧,差點就要了TCL的命。

“當時TCL國際化並購失誤,是對技術判斷的失誤。”回想當年的驚心動魄,李東生已然平靜如水。他非常冷靜地反思說,湯姆遜CRT電視專利最多,但沒想到彩電行業很快從CRT電視轉向LCD(液晶)電視,這些技術很快就沒用了,而新技術又沒有掌握。技術轉型、國際並購一起做,TCL為此遇到重重困難、挑戰很大,付出了沉重的代價,差點兒沒活過來。

之後的變革,比特幣+種子節點,便是享譽業界的“鷹的重生”。李東生意識到,跨國兼並能力不足,根源在技術積累不足。事實上,TCL是“工貿技”,先有工廠,1983年便建了磁帶車間,以市場需求切入。走到回歸技術,是因為國際化遇到很大挑戰,意識到一定要在技術創新方麵趕上世界水平。他至今仍不認同TCL“國際並購失敗”的觀點。“沒跨國並購,就沒有後來全球化的TCL,隻是代價大、困難大,但伊人影院活下來了,建立起全球化的能力。”

聲明:本網所有文章(包括圖片和音視頻資料)係出於傳遞更多信息之目的,且明確注明來源和作者,不希望被轉載的媒體或個人可與伊人影院聯係,伊人影院將立即進行刪除處理。所有文章僅代表作者觀點,不代表本站立場。