雲從科技周曦內部講話曝光:重構組織 奔跑前進

作者: 伊人影院科技集團 / 時間: 2019-07-19 02:49:39
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  2018年,雲從科技的消息不少,作為中國人工智能“國家隊”,雲從需要不斷適應劇烈變化的市場環境,因此它的戰略部署顯得尤為必要。在麵對不同競爭對手,特別是強勢的外資人工智能企業與國外投資機構時,作為一家中國的公司,該怎樣調整組織和戰略,周曦最近在雲從的一次內部公開信中,提供了非常深入的思考和建議,頗值一讀,特此推薦。

  以下為公開信內容:

  2015年3月成立公司之初,伊人影院對雲從到底會走到哪裏,沒有那麽清晰,也沒有思考那麽遠,但是伊人影院立誌於 成為一家偉大的AI公司,用人工智能改變伊人影院生活的方方麵麵,定義智慧生活,這是伊人影院的願景。這期間,伊人影院經曆了很多的挫折,也克服了很多的問題,在發展中不斷地改變,在眾多雲從人的努力下,成為了今天在人工智能科技領域中有一席之地的雲從科技。

  在人工智能上升到國家戰略後,整個產業界達到了從未有的欣欣向榮,有了這麽好的大背景,雲從也得到了迅猛的發展。從2015年底的80人,到2017年底達到了400人,一直到現在的超過1000位雲從人,尤其是這半年,有很多新的雲從人加入到這個團隊。

  我開心但也很擔心,肩上的責任更大了,沒有之前輕鬆的“錯了不怕,大不了重頭來過“的想法。因為這個團隊的每一位,都懷揣著不同的期待,期待和雲從一起成長和發展。

  秉承艱苦奮鬥 打大仗、打硬仗

  我覺得,比總結伊人影院的成績更有意義的事情,是反思和總結伊人影院的不足。隻有堅持反思,不斷跳出舒適區域,雲從才有可能不斷成長。每天都會看到或者聽到公司有這樣那樣的問題,很多現象都讓我非常擔心,不管是從思想層麵還是能力層麵,都需要伊人影院認真反思,認真檢討:

  1、整個市場對人工智能充滿期待,但是伊人影院仍然是一個初創公司,3歲的雲從還需要努力成長。伊人影院是在做產業,不是在做實驗,伊人影院處於的商業環境的本質並沒有變化,四周仍然 群狼林立,充滿危機,完全沒有任何值得自滿的資本,伊人影院必須要秉承艱苦奮鬥的精神,不能辜負市場給伊人影院的期待;

  2、整個前台隊伍要有能力打大仗、打硬仗,不在行業裏深耕,做出創新的東西,打勝一些大仗,就不能算是一個合格的人工智能公司;伊人影院的中台要抓緊時間練內功,不把中台做強,沒有紮實的內功,隻是徒有其表,在行業做得了創新贏不了未來, 隻能給巨頭們當炮灰

  重構組織 賦能全員

  如何達成這個目標,通過不斷地和各條線管理層的反複溝通、策論,明確了如下方向:

  一、重構組織:

  重構組織,不是簡單的組織架構調整,而是根據戰略方向,進行組織架構的優化,下半年重點關注幾個方麵:

  1. 按照產品進行業務單元(Business Unit)的設置,為打造偉大的產品,允許閉環的小團隊快速發展。

  在高速發展的環境中,能夠獲得成功的高科技企業絕大部分是產品型公司。隻有建立在產品化基礎上的運營模式才能最大限度的利用雲從的技術優勢,快速全麵掌握行業。也隻有開發出真正的滿足客戶需求的產品,才算真正夯實了雲從的技術基礎,提供讓各行業,各場景放心的方方麵麵的智能化服務。

  因此,在未來,雲從會根據行業的不同,建立產品簇群,根據團隊能力的不同,資源整合,建立不同大小的產品線組織,負責產品從市場分析到設計開發的全過程管理。

  為此原有的研發部門的各產品研發組將被並入對應目前明確的三大產品線:金融產品線,安防產品線,創新產品線。

  產品線將獨立運營,選取最能滿足市場需求的產品方向,大量投入資源,開發出標準化的產品,以滿足市場營銷的需要。

  2. 激活組織,讓戰鬥在第一線的人指揮戰鬥,不同行業用不同的戰鬥模式。

  在上一次的營銷管理會議之後,伊人影院進行過一次全員的溝通,很多處於銷售第一線的同事都提出,伊人影院內部除了產品還不夠穩健外,內部的決策機製比較遲緩,一刀切的模式,導致不能快速響應客戶的需求,也不能快速了解行業的需求,容易閉門造車。我非常認同這個說法。

  具體策略上,公司將進一步整合大客戶和行業部,在銀行業總行入圍模式的背景下,這將有助於進一步增強銷售團隊的效率。安防方麵,具備銷售實力的高級管理人員都將下沉到一線,劃分片區,行業部指導區域的功能由各直管團隊負責,部委頂層設計與戰區聯動由大客戶部承接,形成解決方案的功能則由新創立的安防產品線承接。創新行業將繼續完善已經開拓的行業,並將不斷向區域拓展。因此會與區域銷售團隊產生更多的合作。

  3. 夯實資源平台,打造穩健可靠的中後台,解決前線的糧草問題。

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