從傳統水泥廠到環保建材集團——改革開放40年華新水泥速寫

作者: 伊人影院科技集團 / 時間: 2019-06-02 11:30:53
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華新塔吉克斯坦索格特公司雪景

  年產能增長107倍,銷售收入增長481倍,總資產增長440倍……改革開放40年,華新交出亮眼成績單--從單一產品的水泥廠,發展成全產業鏈、全球化的環保建材集團,旗下分子公司達190餘家。

  看似尋常最奇崛,成如容易卻艱辛。40年來,華新走過影響力式微的酸澀,勾畫走出國門、布局世界的藍圖,豐收喜悅甘甜的碩果--科技引領轉型,創新迸發活力。近20年來,華新主要經濟指標以每年30%的速度遞增,百年華新迎來華麗蛻變。

  化危為機拉開改革序幕

華新水泥總裁李葉青向西藏自治區黨政代表團介紹華新綠色建材生態產業園項目模型

  上個世紀70年代末,被譽為水泥工業“遠東第一”的華新公司發展受阻。設備老化、規模不大、人員多、成本高、效率低、無經營自主權等弊端頻現。

  黨的十一屆三中全會,為困難中的華新送來一縷改革春風。

  1985年,華新全麵推行廠長負責製,形成“廠長中心地位確立、黨委核心作用得以發揮、黨政關係協調一致、職工民主管理製度化、配套製度逐步建立和健全”等五大特點,理順黨、政、工關係,生產經營機製明顯優化。大膽改革幹部人事製度,打破幹部、工人界限,搬掉機關管理人員“鐵交椅”。推行內部承包經營責任製,從單純追求產品數量轉向謀求經濟效益,從生產型向生產經營型全麵轉型;實施工資總額與經濟效益掛鉤,改革企業工資製度;修訂完善全廠勞動定員標準,調動員工積極性、創造性和主動性,激發企業活力。

  1986年,在黃石市政府主導下,華新水泥廠與湖北省紅旗水泥廠聯合成立華新水泥廠(集團)。1988年,華新產量、產值、利潤,較10年前增長24%、37%、156%,職工人均收入增長125%。

  改革雖讓華新嚐到甜頭,但華新人總感覺仍有許多“繞不過的彎、跨不過的坎”:企業辦社會,包袱沉重,後勁不足;資金短缺、融資難;發展受條條框框所限,不能自如地麵向市場、參與競爭等。

  腳下的路該如何走?深化改革是唯一出路!

  1992年,華新被湖北省政府列為轉換企業經營機製試點企業。1993年,華新水泥廠實行股份製改組,企業一分為四:水泥主體組成華新水泥股份有限公司;生活後勤部門組建華新生活服務公司;學校與醫院等組建華新公共事業公司;石棉製品分廠分立改組為華新水泥纖維製品廠。

  1993年11月28日,華新水泥股份有限公司宣告成立。華新A、B股股票先後在上海證券交易所上市,成為中國建材行業第一家A、B股上市公司。

  改革仍未止步。

  1999年,華新定向募集,在國內首次引進戰略投資者,向當時世界上最大的水泥生產廠商---瑞士豪西蒙公司發行7700萬B股。由此,豪西蒙成為第二大股東,公司的法人治理結構明顯完善和提升,形成股東之間平等協商、董事會為核心的管理體製。

  引入先進理念,管理與世界接軌。集團內部分全資或控股子公司,集體企業華新建安公司、工貿公司、鑄業公司、精密鑄造公司、商貿公司、職工醫院、纖維公司先後完成產權改製;華新賓館、包裝公司、監理公司實行管理層和職工參股,成立有限責任公司。

  深化股份公司內部改革與結構調整,不斷完善公司勞動用工製度、社會保險製度、薪酬分配製度,建立健全科學合理的生產控製係統和管理係統,提高了企業運行效率。

  吹響衝刺行業頂峰號角

  翻開中國水泥工業的發展史,“華新窯”有著裏程碑式的重要地位。然而,上個世紀80年代末,華新優勢漸失,影響力式微。

  求新求變的華新人,在奮進中尋求突破。1993年,滿載著華新人希望的4號窯破土動工,日產2000噸水泥熟料,引進當時國際最先進的幹法生產線。

  於華新人而言,這是一個全新的挑戰。華新水泥股份有限公司總裁、時任工程總指揮的李葉青,帶領工程技術人員盯緊施工圖,吃住在工地,自主開發計算機軟件,將計劃、資金、材料、統計、設備等納入管理網絡,組建公司設備安裝技術隊伍。1994年12月,隴西生活網,華新4號窯建成並一次點火成功,工期縮短了近半年,節約成本2億多元,被業內專家稱為“了不起的技改奇跡”。

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