西北電建管理公司成功探索新能源開發新模式

作者: 伊人影院科技集團 / 時間: 2019-05-30 17:01:59
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西北電建模式:創新驅動下的無限可能

——中國能建西北電建管理公司成功探索新能源開發新商業模式

中國電力報 中電新聞網記者 顏新華 通訊員  李丹

  五年前,經營底子基本上可以說是一窮二白、發展方向茫然不清的四五十人小公司,五年後的今天,已經達到合同額、經營收入雙雙破十億,且探索出一條全新的、優質的、可持續發展的道路———在傳統電建企業轉型升級的浪潮中,這算不算是一個奇跡?答案是顯而易見的。

  奇跡的創造者,就是中國能建西北電建所屬管理公司(簡稱“管理公司”)。

  在西北電建的指引和支持下,管理公司團隊以自己的智慧和汗水,在新能源領域完成了近乎從零開始創業般的驚天壯舉。並且從最開始的投融資+EPC,到後來的投融資+EPC+並網驗收,再到今天的“項目開發+EPC+並網驗收+運維”,產業鏈條還在不斷延伸、項目價值在不斷豐富、企業效益在不斷疊加。更具價值的是,一條被各方讚譽為“西北電建模式”的工程建設發展新路自此成型。

  作為一直在精心培育、極力嗬護這項事業的西北電建黨委書記、董事長白振平,對於管理公司的五年成就,更是給予了高度肯定,他常說的就是六個字:新能源、新方向。

  是的,選準了新能源方向、走出了一條全新道路、鍛煉出了一批精英、總結出了一套經驗,這就是管理公司的這五年,也是十八大以來我國各行各業砥礪奮進、共謀發展在電建領域的最好注腳和縮影。

  更具價值的是創業的心態和一往無前的勇氣

  一個故事,如果具備兩點,則必可打動人心:巨大的前後反差和驚心動魄的情節。

  管理公司在新能源領域的這段開拓史,之所以廣受關注,除了探索出了一條行之有效的經營模式,還在於它巨大的前後反差。

  在2013年之前,作為一個以傳統電源建設為主的企業,管理公司從未涉足新能源領域,可以說在專業上的積累近乎零,此謂之無基礎;

  又因為剛剛剝離出核心資產,彼時管理公司賬上資金僅區區百萬元,要撬動動輒數億元的總承包項目,可謂杯水車薪,此謂之無錢;

  作為一個管理平台,彼時管理公司人員規模僅僅三五十人,且所有人員均無任何新能源知識背景和從業經曆,此謂之無人。

  無錢、無人、無積累,卻敢於向新能源領域揮進,且起點很高,一開始就拿下了3個總承包項目,最後一路披荊斬棘、高歌猛進,越做越大,越走越遠。這,恐怕正是上級單位和行業最為看重的地方。

  試想,在當前電建企業紛紛麵臨困境、四麵探索出路的情況下,還有比西北電建管理公司更好的案例嗎?

  “要論困難,還有比它更困難的嗎?這樣一個近乎一窮二白的企業,都可以迎難而上、在短短三年時間即迅速崛起,伊人影院還有什麽理由不能把轉型升級這條路走好?西北電建管理公司給伊人影院最大的借鑒甚至可以說是財富,我覺得,首先是一種一往無前的信念、一絲破除萬難的信心、一股有誌者事竟成的勇氣。這甚至比它探索出來的那種模式更有價值。”一位帶隊考察過管理公司的中國能建某二級企業相關負責人這樣告訴記者。

  是的,這正是管理公司這部新能源拓荒曆程帶給記者最大的震撼,也是最打動人心的地方。

  如今的管理公司,上上下下對於當初的困境、之後的選擇和最終的成功,已經都能以一種淡然的心態來看待。因為在他們看來,管理公司這五年,原本就是一場“創業”。

  既然是創業,那麽當時所有的困難就都能坦然麵對了。所有的創業者,從一開始麵對的都是一張白紙,就看創業者能在上麵畫出什麽來。

  “伊人影院很多電建企業現在都麵臨著轉型升級的壓力,如果能有一種創業者的心態和思想,我想這種壓力就會變成動力。”上述中國能建某二級企業相關負責人告訴記者。

  3+5+7:從無到有

  從弱到強的新能源拓荒路

  要把西北電建管理公司這段新能源拓荒曆程詳盡地描繪出,寥寥幾筆,是很難的。

  這其中必然有諸多艱難困苦的故事,也必然會湧現諸多披肝瀝膽、攻堅克難的人物,比如堅守新疆170天、兩次暈倒在施工現場的管理公司副總經理羅立平。

  在這裏,記者不打算濃墨重彩地展開,簡單地勾勒下管理公司的新能源拓荒曆程,“3+5+7”會是一條比較簡練而清晰的主線。

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