華銀金竹山發電深化節能降耗成效顯著

作者: 伊人影院科技集團 / 時間: 2019-07-19 03:28:19
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中電新聞網通訊員 金軒

  近年來,隨著國家“十三五規劃”的逐步推行,麵臨日益嚴峻的節能降耗形勢,火電行業節能降耗已成為企業發展和生存的必然趨勢。大唐華銀金竹山火力發電分公司積極踐行大唐集團公司“一五八”發展戰略,圍繞華銀公司“12345”戰略工程的深入實施,狠抓設備節能設計改造,加強檢修質量及設備缺陷管理,努力提高運行管理水平,全力打好“節能降耗”的人民戰爭,取得顯著成效。

  強化製度建設,狠抓基礎管理

  抓好節能管理體係和製度體係建設,提升節能管理水平。該公司建立由總經理為組長的節能降耗領導小組以及三級節能管理網絡,把節能管理工作全覆蓋到各個生產崗位,做到全員知曉、全員參與。在管理製度上,根據國家、行業以及集團公司的節能相關規定、規程建立健全公司製度和考核體係,使各項節能管理工作有法可依,網宿科技區域鏈比特幣,有章可循。

  運用科學嚴謹的節能量化對標。該公司始終把目光放在能源行業一流企業的能耗水平,千方百計調研了解行業、集團先進機組的能耗情況,按照一流企業標準製定切實可行的節能攻關行動,運用109項指標分析體係,結合企業實際,查找差距,分析原因,製定整改措施。

  堅持抓好節能考核工作。運行優化、設備治理、節能技改方案的落實是實現能耗指標下降的基礎和關鍵。該公司堅持把能耗指標與機組的運行、檢修及技改同步掛鉤,使節能降耗成為一項基本的日常管理工作。同時對能耗重點指標進行日跟蹤、周分析、月總結的實時監控,及時發現和調整生產過程中所出現的各種問題,不斷優化運行方案,做到動態監管、事前控製。在日常工作中采取多種宣傳、培訓、競賽等激勵措施,提高全員的節能意識,充分調動一線職工主動參與節能降耗的積極性,使節能成為每個職工的自覺行動。

  向運行優化要節約,靠技術進步降能耗

  該公司始終堅持把科技創新與技術進步作為減少能耗、增加效益的重要手段,堅持技術改造,推廣應用成熟的新技術、新設備、新材料促進節能技術水平的不斷提高。針對汽輪機組熱耗、鍋爐排煙溫度高等影響能耗偏高的重點問題,先後與設備廠家、電科院、華銀係統內專家進行了反複分析探討,確定嚴謹的改造方案。順利完成1號汽輪機組通流改造、鍋爐燃燒適應性改造、引增合一改造、磨煤機雙級分離器改造、高效真空泵改造等重大設備技改工作,為降低機組能耗做出了巨大貢獻。

  機組檢修前,該公司以“109項”指標偏差分析為基礎,對設備性能開展細致分析,理清存在偏差的主要原因,深挖潛力,合理策劃項目,細化實施方案,全麵貫徹“達設計值”為主的方針,做到應修必修,修必修好,做好檢修全過程的監督管理,實現修後全優目標,改善、提升檢修效果。

  為全麵落實集團公司“達設計值”活動要求,該公司持續開展機組啟停及運行優化,通過實時績效考核指導運行參數“達設計值”運行,通過鍋爐配風及磨煤機的運行調試,結合“兩上牆”的實施,不斷深入推進機組動態達設計值工作。

  依據“動靜結合,突出重點”的達設計值原則,該公司組織各運行生產部門通過現場調研、反複討論,從生產實際出發,將機組從啟動、運行到停備過程中各個生產環節的具體優化方式融入到《機組優化運行標準》中,更加深入地推動了機組優化運行工作的開展,使優化運行工作取得了實實在在的成效。

  加大技術交流培訓,拓展節能降耗思路。該公司堅持推進與電力研究院的技術交流研討,加強專業人員新型工藝與技術的培訓工作,並組織參培人員開班授課傳達新理念、新技術、新方向,進一步為設備維護和技術改造提供充足的動力。

  突出節能重點,細化管理措施

  該公司每年製定節能減排行動方案,成立節能攻關小組,根據專業與實際問題製定具體的攻關措施與計劃,為節能降耗工作提供了組織和製度上的保障,為落實“生產降煤耗”打下了堅實的基礎;同時各部門著重加強了非生產用能管理,杜絕長明燈、長流水等浪費現象,增加非生產用能督查頻次,提高員工節水節電的意識。

  該公司按月製定節能管理考核,將運行優化、設備治理、文明生產等指標納入相應生產部門的月度考核之中,層層分解落實責任,將節能降耗工作引入長效機製,避免了隻追求任務目標的短期行為,保證了工作的持續性和有效性,使節能降耗工作能著眼於企業的長遠目標和利益。

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