紅領先鋒 築夢灣區②|東莞貝特電子科技董事長韓露:時刻提醒自己要勇於創新

作者: 伊人影院科技集團 / 時間: 2019-07-01 22:28:39
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他畢業後懷揣著夢想,放棄老家穩定的工作,隻身來到東莞,開始二十年浮沉的從商生涯;他曾依靠團隊的力量,把徘徊於虧損狀態下的爛攤子憑借自身優勢,逐漸發展成營銷額達2個億的上市公司;他高居公司董事長的職位,卻依舊不忘當初創業的艱辛,時時提醒自己要敢為人先,勇於創新。

紅領先鋒 築夢灣區②|東莞貝特電子科技董事長韓露:時刻提醒自己要勇於創新

▲貝特電子董事長韓露

他就是貝特電子科技股份有限公司董事長韓露。二十年的創業經曆,他嚐遍酸甜苦辣:公司成立之初缺乏資金作為公司的日常運營,使得團隊人心不穩;成功拿下格蘭仕的合作項目後,員工歡欣鼓舞;得到越來越多合作商的支持和信任後,整個公司對未來充滿自信……韓露和團隊就這樣走到今天。他說,整個過程並不是單靠個人的能力就能力挽狂瀾的,主要是依靠團隊的力量,大家凝心聚力,“公司的成績是大家做出來的,而公司也成就了伊人影院。”

創業就像紅軍長征,磨難重重

“創業就像當年紅軍走長征路一樣,一程有一程的艱辛,熬過去了就是勝利者。”這是韓露總結自己和團隊創業時說的一句話,幸運的是,他們和紅軍一樣都堅持了下來,成為勝利者。

韓露是湖南雙牌縣人,1997年,他從湖南大學化學化工學院畢業,不久後進入永州雙牌化工廠做一名技術人員。“雖然廠裏效益不好,但是有國家的編製,也算是一份鐵飯碗。”他說。但是在他心裏,與其在老家過著朝九晚五的生活,不如到外麵的世界先闖蕩一番。於是在1998年青年節那天,他獨自背著背包,離開了生長的故土,來到東莞。

他先是進入一家銷售電路保護元器件的台資企業,憑借優秀的英語能力,他負責公司的市場營銷工作。在這裏,他不僅對保險絲有了初步的認識,也打下了以後創業的基礎。

1999年,他經公司人員介紹,進入了Wickmann在中國的子公司——東莞威文電器有限公司工作,這是一家有70年曆史的德資企業,次年他當上了公司華南地區的市場經理。但到2003年,它被另一家美資企業Littelfuse收購,工廠搬去了菲律賓,他留在新公司繼續負責銷售工作。但是他和公司其他團隊成員已經有了個新的想法——組隊創業。

他們以低價買下了德國公司留下的廢棄設備,並籌到50萬元作為注冊資本,“當時沒有資金,大家的積蓄都拿出來了,後來四處打電話借錢才籌到100萬。”韓露說,“當時打電話壞掉的幾張電話卡現在還保留著,看見它們就想起團隊以前吃過的苦,激勵大家珍惜現在,不懼未來。”

貝特電子科技股份有限公司在2003年注冊成立後,開始著力生產屬於自己的產品。他們對德國企業的保險絲製造工藝和廢舊設備進行更新改造,經過不斷地試驗和推翻,順利生產出微波爐專用高壓保險絲720係列和家電行業常用的管狀5X20係列保險絲。然而,在注重質量的保險絲業內,大多客戶不會選擇一個全新的產品。

“從事這個行業也有門檻,客戶很看重你是否擁有權威機構的認證,這直接決定了他們是否要跟你合作。”韓露說,“公司要生存下去,就要進行認證,但是一個認證最少也要十幾萬。”盡管當時資金緊缺,他們還是拿出錢來進行了第一個認證,當產品賣出去後,賺到的錢又投進去進行第二個認證。因此,公司在前三年基本沒有盈利,團隊有些成員因為看不到出路,就離開了團隊。

紅領先鋒 築夢灣區②|東莞貝特電子科技董事長韓露:時刻提醒自己要勇於創新

貝特從星星之火發展成燎原之勢

2006年,韓露接過孫凱堯的重擔,出任公司董事長。在諸多的難題麵前,他在公司內部穩定人心、打開市場和吸納資金方麵,做出自己的努力。

對於公司生產的產品,他傳承著精益求精的工匠精神,這種精神是他在Wickmann和Littelfuse工作時培養出來的。“在Wickmann學到了德國生產保險絲的技術,他們采用全自動化製造,成品也形狀多樣,可供顧客選擇,比國內的技術先進很多,同時德國人做事嚴謹的態度也影響到了自己。”他說,“而Littelfuse的包裝和策劃則做得很靈活,相比德國企業,這是他們的優點,缺點是在內在方麵比不上德國公司。但是他們能收購德國公司,並把他的技術優勢結合自己的營銷優勢,達到互補的效果。這種做事的方法對伊人影院也有影響,讓伊人影院了解到該怎麽做宣傳,怎麽包裝產品。”

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