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大型情景沙盘模拟演练《加勒比海盗》
更新时间:2018-02-24 14:08:19   阅读:
《加勒比海盗》—战略营销与管理沙盘模拟培训课程


培训对象:e世博官方网站管理层
培训规模:40人内
授课时间:4-5小时
认识沙盘:
        沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端培训模式。
        军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具演绎各种战争要素,通过在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的e世博官方网站中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与培训主题相关的经营活动,完成演练与学习,达到共同提高的学习目的。
        沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型e世博官方网站将其作为中高层的常设必修课程,目前,沙盘模拟培训已风靡全球,成为世界500强e世博官方网站中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。
课程背景:
十七、十八世纪,全球航海业盛行,海盗业也最猖獗,探险队于某次航行中偶然发现若干岛屿中有海盗Jack埋藏的宝藏并绘制了详细的海图,得到消息的大西洋海盗王、印度洋海盗王和阿拉伯海海盗王,地中海海盗王,中国海海盗王和里海海盗王齐聚加勒比海找寻Jack所留宝藏,并商议两年后财富最多的海盗船将为加勒比海海盗王,谁能成为真正的加勒比海盗王,各海盗团需历经24个月的时间最少挖掘宝藏或掠夺宝藏达到指定价值。并且回到大陆,两年后结算财富值最多的海盗船团队即为加勒比海盗王
 
 
课程简介:
        《加勒比海盗》—— 战略营销与管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,树立管理者的战略管理思想和理性决策意识,切实提升管理者分析环境、把握机会、制定战略、确立竞争优势、改进营销绩效、正确市场决策的能力。
        模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略,做出一系列的经营管理决策,在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参加培训的学员就是在经历模拟e世博官方网站2年左右市场竞争的成功与失败过程中,培养战略管理和市场营销能力,领悟经营决策真谛。每一年度经营结束后,学员通过对"公司"当年业绩的盘点与总结,反思营销成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露决策误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高战略管理与营销决策水平。
培训意义和收获:
        经过学习,学员对战略管理与营销决策的认识更加全面和清晰。通过持续的演练和调整,学员将获得e世博官方网站战略管理与营销决策的宝贵实践经验。
        1、验证了以往形成的战略管理思想和方法,自身存在的管理误区得以暴露,战略管理理念得到梳理与更新。
        2、通过分析生动鲜活的现场案例,认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思现实e世博官方网站战略安排的正确性。
        3、通过模拟经营,大大提高了洞察市场、理性营销决策的能力。
        4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,培养管理者快速市场应变能力和实战营销管理能力。
        5、通过对模拟e世博官方网站战略管理与营销决策的全方位、实质性参与,加深了对战略管理与营销决策的理解,有助于提高经营管理的有效性。
        6、系统了解e世博官方网站内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强管理者全局意识的重要意义。
        7、树立起为未来负责的发展观,体会到了营销短视的危害,从思想深处构建起战略营销管理意识。
        8、树立市场导向观念,学会从市场出发,改进本职工作效率。
课程大纲:
        一、公司战略
        1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁。
        2、制定、实施模拟e世博官方网站的中、长期发展战略。
        3、设计适合模拟e世博官方网站战略需要的组织结构与运作流程。
        4、学习e世博官方网站核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略。
        5、根据模拟e世博官方网站发展需要,运用稳定、增长与收缩战略。
       二、竞争战略
        1、进行模拟市场细分和市场定位,制定新市场进入战略。
        2、练习使用竞争者辨识与分析技术。
        3、策划战略进攻与防御。
        4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势。
        5、根据模拟经营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略。
        三、营销环境扫描
        1、宏观环境分析。
        2、行业环境的辨认和反映。
        四、竞争者分析
        1、识别公司主要竞争者。
        2、分析竞争者。
        3、谋求顾客导向和竞争导向的平衡。
        五、团队角色分析
       1、职能角色与团队角色的区别
       2、团队角色测评
       3、认知团队角色中的缺失部分