強生醫療王金鶴:創新生態鏈搭的好,才能更好

作者: 伊人影院科技集團 / 時間: 2019-06-08 22:16:49
瀏覽次數 87

  醫穀微信號:yigoonet

  “創新的生態鏈能夠讓參與者發揮各自的優勢、充分地合作,更快地推動創新項目的落地。”

  醫療科技的進步離不開創新的力量,近年來,隨著人工智能技術的飛速發展,醫療行業成為人工智能應用的前沿陣地,與之相關的創新產品和應用層出不窮,比如醫療機器人、可穿戴設備等等,如何推動創新技術的快速落地也成為醫療行業探討的焦點話題。

強生醫療王金鶴:創新生態鏈搭的好,才能更好

強生醫療心血管和專業解決方案事業部總經理王金鶴先生

在近日的2019年上海科技節 “預見未來·人工智能醫療”論壇上,醫穀記者與其他媒體一起采訪到了強生醫療心血管和專業解決方案事業部總經理王金鶴先生,作為覆蓋消費、醫藥、醫療器械領域的跨國巨頭,強生醫療是如何轉變創新思路,搭建創新生態鏈,並在其中發揮自身優勢,推動行業創新的呢?

記者:今年2月,強生以34億美元收購外科手術機器人公司Auris Health,使得強生在手術機器人領域實現重要突破,請問強生原有的創新平台和產品線能提供哪些支持?

王金鶴:強生的創新分為內部和外部,收購Auris是外部創新,在內部伊人影院也在和穀歌合作研發手術機器人。二者不同之處在於,與穀歌合作研發的是侵入式的,通過腹壁進入,而Auris是通過自然孔道進入人體,它們是非常完美的互補。在其他領域,比如快速心率失常的治療,因為技術儲備充分,更多的是內部創新。腦卒中的治療則是內外部同時進行,除了不斷地研發新產品如輸送器等,伊人影院還對外收購了位於愛爾蘭的Neuravi公司的取栓裝置:EmboTrap。伊人影院一直是內外部結合做創新,並且專注在某些疾病領域,而不是什麽都做。

記者:請問在醫療人工智能領域,強生醫療跟國內的科研院所或企業開展了哪些方麵的合作?

王金鶴:一方麵,伊人影院期望與騰訊、阿裏等開放性的平台開展患者大數據的管理以及可穿戴設備方麵的合作。很多疾病在早期會通過自身症狀體現出來,比如房顫、卒中、腫瘤這類疾病若能早發現早診斷早治療將獲得更好的預後,減輕病人和社會的負擔。另一方麵,伊人影院也在看國內的創業公司是否有一些開發的比較成熟的技術可以借鑒。伊人影院很快還會有新的在中國的合作創新項目會宣布。

記者:您認為人工智能應用於醫療還有哪些技術瓶頸需要突破的?

王金鶴:在技術方麵,從監管的角度看,一是安全性,二是有效性。比如手術機器人會不會抖動?是否能給醫生有力的反饋?提供的治療方案是不是有效的真實的方案?診斷的準確性如何?等等。不能因為人工智能能夠提高醫生的工作效率,就降低安全性有效性的標準,如果人工智能不如人類智能,那麽這就不是一個有效的創新。

記者:您認為強生具有哪些優勢可以吸引更多的企業加入到創新生態鏈中?

王金鶴:自2018年起,強生醫療將創新聚焦在中國並開展了大量創新方麵的工作。今年,我非常榮幸地兼任強生醫療中國區創新委員會主席,負責公司業務方麵的創新。我也一直在問自己,相較於業內的其他兄弟公司如阿斯利康,以及非醫療行業比如小米、騰訊、阿裏等公司,或者醫療方麵的公司,伊人影院的創新到底做的怎麽樣?如何能做得更好?

我認為,強生醫療的創新要做方法論和範式的改變。強生過去的創新更多的是內部創新或並購。例如內生的技術研發,或者對外收購比較好的技術。內生的技術研發周期比較長,千觀醫藥,從速度上,外部的初創公司技術創新更快。而收購是有風險的,一是收購的技術能不能通過強生落地,二是接收收購的技術後,對此技術的理解可能與當初決策的時候會有偏差。在商業模式的創新上,過去強生也比較傾向於自己從頭到尾的在價值鏈上整合,以尋求協同效應,這也出現了速度和專注度不夠的問題。過去130年,強生是一家美國公司,它是成功的,而未來130年強生要成功,它必須是一家中國公司。怎麽能夠植根於中國市場,適應中國市場的快速迭代,這是伊人影院要去重新考慮的。

所以在就任強生醫療中國區創新委員會主席後,我立即去拜訪了阿斯利康等跨國企業並與阿裏、騰訊等非醫療企業內人士進行了交流,也與我以前MBA時的商學院教授進行了探討。提出了要將強生的創新從之前的以一個項目為基礎、以內部為主導、縱向整合的創新,轉變為搭建一個開放的生態鏈,與上下遊企業合作,聚集於各自優勢領域進行創新。以疾病為中心,以病人的就診路徑為價值鏈的全麵解決方案。在此基礎上,我提出了新的、開放生態係統的創新模型和範式。

聲明:本網所有文章(包括圖片和音視頻資料)係出於傳遞更多信息之目的,且明確注明來源和作者,不希望被轉載的媒體或個人可與伊人影院聯係,伊人影院將立即進行刪除處理。所有文章僅代表作者觀點,不代表本站立場。