RFID的發展史!RFID技術已大規模應用的案例

作者: 伊人影院科技集團 / 時間: 2019-06-17 11:38:59
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第二次世界大戰期間,美國空軍和海軍都麵臨著在陸地、海上和空中對敵我目標識別的問題,為此開發出了”敵我識別係統”,這便是早期RFID技術的萌芽。在當時,該係統僅用於軍事和實驗室。

到了60年代後期,出現一些稍微簡單的商用RFID係統,主要用於倉庫、圖書館等物品安全和監視。這種早期的商用RFID係統被稱為1bit標簽係統,相對容易構建、部署和維護,

但缺點是這種1bit係統隻能檢測被標識的目標是否在場,無法有更大的數據容量,甚至不能區分被標識目標之間的差別。

因此,早期的1bit隻能作為簡單的檢測用途。

之後的30年,RFID技術與產品研發處於一個大發展時期。到了90年代,道路電子收費係統在大西洋沿線得到了廣泛應用,這些係統提供了更完善的訪問控製特征,因此它們集成了支付功能,也成為綜合性的集成RFID應用的開始。

90年代末,RFID應用市場迎來第一次小爆發

當時美國國防部軍需供應局每年要負責管理和運輸的物品種類多達4600萬,這些物品從水果、汽水到防彈背心、汽油和X射線機,應有盡有。總價值高達832億美元。

為了減少運輸管理方麵的支出,當局決定將23個倉庫納入到一套RFID係統下進行管理,並對原有的42套業務和支持流程進行合並重組。通過這套RFID係統的成功落實,美國國防部軍需供應局成功節省了近18億美元。經過2年多的重組,美國國防軍需供應局的人員編製也從6.5萬減少至2.15萬人。

Part 2

RFID技術已大規模應用的案例

在商業上的應用,沃爾瑪當之無愧是RFID技術在零售和物流業部署的鼻祖,對RFID技術的大力推廣也是功不可沒。

沃爾瑪自2003年開始計劃部署RFID,時任CIO Dillam就曾說,沃爾瑪的目標是要能夠跟蹤到所有的貨物。

經過5年時間,沃爾瑪完成了5個分銷中心的部署工作,隻占既定目標的一半還不到。在當時成本昂貴、技術和標準不統一的背景下,沃爾瑪依然堅持投入、推廣供應商一同加入部署。

在2008年,沃爾瑪6萬家供應商中,600家部署了RFID,雖然從商家數量上僅占1%,但這600家供應商占據了沃爾瑪75%的銷售。

在推廣部署RFID的路途上,沃爾瑪可謂孜孜不倦的“教育”著合作夥伴,更重要的是,沃爾瑪始終堅信RFID技術會帶來更多商業利益。

從最初僅用RFID技術追蹤貨物--比如某批產品是否抵達達拉斯,

後來沃爾瑪發現,RFID還可以在資產管理上發揮更大作用--比如某貴重家庭影院產品是否被人“搬出”後門;

再後來後又采用RFID在製造商與沃爾瑪的RetailLink係統之間實現雙向的、基於供應鏈的通訊--北達拉斯的那家倉庫的罐裝番茄汁庫存量在減少,達拉斯分銷中心是否有足夠庫存?或者哪個分銷中心可以供貨?

這也就是RFID基於物品追蹤,到物品管理,再到實現電子信息化的物流管理體係。

沃爾瑪最早在2000年開始使用RFID,隨後還和其他早期采用者一起,幫助製定了現在的ISO 18006-C標準和“第二代”標簽掃描器標準。

據Sanford C.Bernstein公司的零售業分析師估計,通過采用RFID,沃爾瑪每年可以節省83.5億美元,其中大部分是因為不需要人工查看進貨的條碼而節省的勞動力成本。

不過也有一些分析師認為83億美元這個數字過於樂觀。但毫無疑問,RFID有助於解決零售業兩個最大的難題:商品斷貨和損耗(因盜竊和供應鏈被攪亂而損失的產品),而單是盜竊一項,沃爾瑪一年的損失就差不多有20億美元。研究機構估計,通過RFID技術能夠幫助把失竊和存貨水平降低25%。

在服裝行業

RFID的發展史!RFID技術已大規模應用的案例

過去的服裝行業,麵臨著和零售業類似的問題,

大多數采用條碼槍逐件掃描盤點,甚至手工盤點。如果貨品種類繁多和量大,必將耗費大量時間,即使盤點後發現貨品丟失,也無法及時找回。除此,因為工作量大且繁重,門店或倉庫盤點隻能采用月盤或季度盤。每次盤點,往往需要所有人員加班加點,還得暫停營業。

這樣的盤點方式,速度慢,效率低,而且容易出錯,一直在大量耗損企業的人力成本和費用開銷。

據遠望穀劉經理介紹,以MJstyle三層店麵的麵積為例,如果采用遠望穀的整體RFID解決方案,店麵人員隻需要手持遠望穀讀寫器,將功率調到最大,然後在店麵走一圈,整個過程大約30分鍾,僅需1個人,就能完成整間店麵的盤點工作。

目前沃爾瑪、麥德龍、海瀾之家、拉夏貝爾、優衣庫和UR等零售和服飾品牌都已廣泛采用RFID技術。

以前的倉庫盤點是這樣的↓↓↓

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采用RFID技術,盤點是這樣的↓↓↓

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